home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ EnigmA Amiga Run 1997 July / EnigmA AMIGA RUN 20 (1997)(G.R. Edizioni)(IT)[!][issue 1997-07 & 08][EAR-CD IV].iso / lightwave / cgplwlist / cgplw05001-05250.txt / 000003_dma@mcs.com_Thu Apr 20 21:28:25 PDT 1995.msg < prev    next >
Text File  |  1995-04-29  |  2KB  |  43 lines
  1. Article: 5004 of comp.graphics.packages.lightwave
  2. Xref: netcom.com comp.graphics.packages.lightwave:5004
  3. Path: netcom.com!ix.netcom.com!howland.reston.ans.net!gatech!willis.cis.uab.edu!ddsw1!usenet
  4. From: Dan Ablan <dma@mcs.com>
  5. Newsgroups: comp.graphics.packages.lightwave
  6. Subject: Re: NewTek unveils Windows Toaster box at NAB
  7. Date: 19 Apr 1995 13:45:37 GMT
  8. Organization: MCSNet Services
  9. Lines: 28
  10. Message-ID: <3n3461$9td@News1.mcs.com>
  11. References: <jgrossD78uHM.LHy@netcom.com> <3n1alk$7e1@newsbf02.news.aol.com>
  12. NNTP-Posting-Host: dma.pr.mcs.net
  13.  
  14. >>John Gross wrote:
  15. > Am I missing something here? Why is it essential that the CEO know the 
  16. > technology inside and out. His job is to manage the personnel of the 
  17. > compnay and make sure things run smoothly. I don't believe he's going to 
  18. > be doing tech support or deciding tech issues.
  19. > ===================
  20.  
  21. >>Lee Stranahan wrote: 
  22. > A valid point - but I think managing the personnel and making things run
  23. > smoothly in a high tech company is slightly different then running, let's
  24. > say, a restaurant. There are issues involved that you need to grasp to
  25. > MAKE things run smoothly, and I view some knowledge of computers or
  26. > desktop video as important....-some- knowledge. This is just my opinion,
  27. > of course, obviously some people don't feel that way.
  28.  
  29.    Both comments here seem valid.  But I think it comes
  30.    down to the CEO's own confidence and security. If the
  31.    person in charge is man (or woman) enough to let the
  32.    people he/she hired do their jobs, the company has a 
  33.    much greater chance of doing well. Insecurity and personal
  34.    attitudes, ie, competition, dissention, are what 
  35.    really creates poor working enviornments.  Any manager
  36.    that it threatened by one of his/her employee's having
  37.    more experience and knowledge, should obviously, not be
  38.    in a managerial role.
  39.  
  40.    -Dan Ablan 
  41.  
  42.  
  43.